Inaptidão cognitiva ou comportamental e excesso de confiança são exemplos do que pode oferecer riscos ao avanço de projetos
Líderes são bem-sucedidos até que falhem. Assumir riscos e, eventualmente falhar, é da natureza da liderança. De acordo com recente estudo do Center for Creative Leadership, cerca de 40% dos novos executivos falham em seus primeiros 18 meses no cargo e, um percentual ainda maior, não consegue atender às expectativas de quem os contratou. O professor da FGV e especialista em Finanças, Gestão e Governança Andriei José Beber explica que, parte desse fenômeno pode ser explicada por processos de seleção ineficientes e pela ausência de acompanhamento e suporte. “Um líder eficaz aprende com o fracasso e avança, entretanto, existem falhas na liderança, não necessariamente associadas à assunção de riscos, que podem comprometer e paralisar uma organização”, complementa. Confira quatro características dos líderes que podem impedir o avanço das organizações:
- Liderança com inaptidão cognitiva e comportamental. Primeiro, porque existe uma tendência inconsciente do líder em atribuir maior relevância às informações que vão ao encontro de suas crenças, hipóteses e experiências recentes, em detrimento de variáveis conflitantes. Muitos líderes criam, involuntariamente, barreiras pessoais que corroem sua capacidade de manter os princípios de liderança, rigor metodológico e motivação.
- Liderança com excesso de confiança. Por outro lado, estar muito certo de tudo conduz os líderes a superestimar sua capacidade de gerenciar o negócio, assumindo riscos demasiados na expectativa de que têm controle sobre suas consequências. É importante que os líderes compreendam que suas habilidades, conhecimento, experiência e liderança serão continuamente desafiados em um mercado cada vez mais volátil e complexo.
- Liderança precisa ser adaptável. Em outras palavras, o pensamento que tornou possível o sucesso de ontem pode ser, eventualmente, o mesmo pensamento que resultará em seu fracasso amanhã. Em contrapartida, a credibilidade de um líder é consequência de dois aspectos: o que faz (competência) e o que é (caráter). A discrepância entre esses cria um problema de integridade e, quando ela deixa de ser prioridade para um líder, a obtenção de resultados torna-se mais importante do que os meios utilizados para sua realização. É nesse momento que o líder adentra um terreno pantanoso, onde a ética é de conveniência.
- Liderança não pode ser um fardo. Ser líder deve ser gratificante e, até mesmo, divertida. Um líder deve caminhar convencido que toda tarefa, não importando sua dimensão, lhe traz cada vez mais perto de seus sonhos. A liderança pode assumir variadas formas para uma infinidade de situações e os líderes falham quando o seu modelo, insight ou relacionamentos estão errados.
Sobre Andriei José Beber:
Andriei José Beber é especialista e palestrante nas áreas de Finanças, Gestão e Governança. É Doutor em Engenharia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), onde foi professor e pesquisador. Atua em consultorias nas áreas de investimentos, gestão e manutenção de infraestrutura. Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC, tem experiência nas áreas de finanças, controladoria, estratégia, remuneração e sustentabilidade. Também é professor do Programa de Cursos Conveniados da FGV Management e ganhador do Prêmio Mérito Docente na categoria Finanças e Métodos Quantitativos, nos anos 2009, 2010, 2013 e 2014. Possui mais de 100 trabalhos publicados no Brasil e exterior.
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Andriei José Beber
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Fonte: grupoodp.com.br